終于知道為什么很多公司不要35歲以上員工了
我這項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)組建快2年了，有一名員工陳某某，41歲。是我下屬，其實(shí)我和她中間還有一名主管。之前主管就跟我反應(yīng)管不了這個(gè)陳某某，說她無紀(jì)律，開始我并沒太在意，覺得年紀(jì)大的員工，都比較隨意，只要不犯太大的原則性錯(cuò)誤，就沒事。 后來主管越來越安排不動(dòng)陳某某工作，只好我來安排，我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)陳某某真不是一般的無紀(jì)律。 
第一次是去年5月，安排她去蘇州項(xiàng)目，并幫她走公出補(bǔ)貼180元。她不同意，跟我一頓抱怨，說車子沒保險(xiǎn)，手頭緊張，越說越激動(dòng)，因?yàn)槭堑谝淮�，我還真以為她有困難，安慰了她一下，還叫上她和其他同事一起，陪她喝了點(diǎn)散心。我還跟她說，如果真有困難，我先借錢給她都行。 
第二次后，我才終于發(fā)現(xiàn)她是真的完全沒有紀(jì)律，那是去年9月，她的客戶帶朋友14人去參觀蘇州項(xiàng)目，她不肯去，說她工作做到60%就可以，還說下個(gè)月就離職。我雖然很火，但是聽她要離職，覺得正好團(tuán)隊(duì)也不要她這種無紀(jì)律的人，就安排了主管和我?guī)完惸衬硯Э蛻羧チ颂K州。無端增加了我們兩個(gè)人的工作量。 
第三次是去年10月底，也是最嚴(yán)重的一次。項(xiàng)目正式開放當(dāng)天，第一批客戶早上8點(diǎn)就要到達(dá)，我要求全員在7:45分前到崗。那天集團(tuán)其他部門來支援的同事，統(tǒng)一班車7:40就到了。而這個(gè)陳某某直到8:25才慢悠悠的走進(jìn)來，當(dāng)著所有領(lǐng)導(dǎo)的面。因?yàn)檫@個(gè)陳某某，我們部門被集團(tuán)重點(diǎn)批評(píng)，覺得員工都懶散的很，害的部門其他員工都受牽連。 
因此我和主管商量這次肯定要對(duì)她做出實(shí)際的處罰，雖然平時(shí)陳某某屢次頂撞主管，不服從工作安排，但是每次對(duì)她做處罰，開會(huì)批評(píng)她，她也不當(dāng)回事，處罰了等于沒處罰。 我找人事了解到員工工資構(gòu)成后，就讓陳某某11月停崗，不需要值班，工資僅發(fā)放基礎(chǔ)部分，少了2000多塊錢。問她有沒有問題，她笑笑就走了，表示沒異議。 
等11月工資拿到手后，發(fā)現(xiàn)少了，陳某某就開始各種鬧了，一會(huì)找人事，一會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)，一會(huì)找勞動(dòng)局。還說給她發(fā)解除函她才會(huì)走，并要求賠償，包括年假?zèng)]休的雙倍工資等。 最可氣的是，她還跑到我辦公室偷看了我和人事的聊天記錄，那天我出去送了下客人，回來發(fā)現(xiàn)她匆忙從我辦公室出來，我就有種不好的預(yù)感，果然，電腦界面停在了我和人事聊天的對(duì)話框，還打開了一張人事發(fā)我的談話表格。 無奈辦公室沒監(jiān)控，只能算了。不過我多了個(gè)心眼，在隱蔽處安裝了一個(gè)裝寬帶送的監(jiān)控。然后真抓到她兩次，一次是晚上下班后，她來我桌上翻資料，另一次是隔天下午又來翻我資料。 
其實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也都知道陳某某的為人，所以都支持把她優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)看她合同到期還有近一年時(shí)間，就提出以后新來的員工，合同都一年一簽，更不能招40歲以上的員工了，背調(diào)更要做的清楚一些。 無奈我們也是一家市屬一級(jí)國企，雖然項(xiàng)目公司員工簽的都是人力資源公司的合同，但是也不好輕易開人。 批評(píng)她她無所謂，趕又趕不走。被她搞的我都想走了。只能說陳某某真是一顆老鼠屎，不僅讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要為她背鍋，一些苦活累活她覺得沒效果都不愿意干，增加了團(tuán)隊(duì)其他人的工作量。對(duì)那些大齡找工作的人而言，這個(gè)陳某某更是一顆老鼠屎。 哪天我這個(gè)40多的老男人失業(yè)找不到工作，就怪陳某某，就是因?yàn)橛羞@樣無組織無紀(jì)律的人存在，才搞的很多企業(yè)不敢要大齡青年。 
第一次是去年5月，安排她去蘇州項(xiàng)目，并幫她走公出補(bǔ)貼180元。她不同意，跟我一頓抱怨，說車子沒保險(xiǎn)，手頭緊張，越說越激動(dòng)，因?yàn)槭堑谝淮�，我還真以為她有困難，安慰了她一下，還叫上她和其他同事一起，陪她喝了點(diǎn)散心。我還跟她說，如果真有困難，我先借錢給她都行。 第二次后，我才終于發(fā)現(xiàn)她是真的完全沒有紀(jì)律，那是去年9月，她的客戶帶朋友14人去參觀蘇州項(xiàng)目，她不肯去，說她工作做到60%就可以，還說下個(gè)月就離職。我雖然很火，但是聽她要離職，覺得正好團(tuán)隊(duì)也不要她這種無紀(jì)律的人，就安排了主管和我?guī)完惸衬硯Э蛻羧チ颂K州。無端增加了我們兩個(gè)人的工作量。 第三次是去年10月底，也是最嚴(yán)重的一次。項(xiàng)目正式開放當(dāng)天，第一批客戶早上8點(diǎn)就要到達(dá)，我要求全員在7:45分前到崗。那天集團(tuán)其他部門來支援的同事，統(tǒng)一班車7:40就到了。而這個(gè)陳某某直到8:25才慢悠悠的走進(jìn)來，當(dāng)著所有領(lǐng)導(dǎo)的面。因?yàn)檫@個(gè)陳某某，我們部門被集團(tuán)重點(diǎn)批評(píng)，覺得員工都懶散的很，害的部門其他員工都受牽連。 因此我和主管商量這次肯定要對(duì)她做出實(shí)際的處罰，雖然平時(shí)陳某某屢次頂撞主管，不服從工作安排，但是每次對(duì)她做處罰，開會(huì)批評(píng)她，她也不當(dāng)回事，處罰了等于沒處罰。 我找人事了解到員工工資構(gòu)成后，就讓陳某某11月停崗，不需要值班，工資僅發(fā)放基礎(chǔ)部分，少了2000多塊錢。問她有沒有問題，她笑笑就走了，表示沒異議。 等11月工資拿到手后，發(fā)現(xiàn)少了，陳某某就開始各種鬧了，一會(huì)找人事，一會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)，一會(huì)找勞動(dòng)局。還說給她發(fā)解除函她才會(huì)走，并要求賠償，包括年假?zèng)]休的雙倍工資等。 最可氣的是，她還跑到我辦公室偷看了我和人事的聊天記錄，那天我出去送了下客人，回來發(fā)現(xiàn)她匆忙從我辦公室出來，我就有種不好的預(yù)感，果然，電腦界面停在了我和人事聊天的對(duì)話框，還打開了一張人事發(fā)我的談話表格。 無奈辦公室沒監(jiān)控，只能算了。不過我多了個(gè)心眼，在隱蔽處安裝了一個(gè)裝寬帶送的監(jiān)控。然后真抓到她兩次，一次是晚上下班后，她來我桌上翻資料，另一次是隔天下午又來翻我資料。 其實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也都知道陳某某的為人，所以都支持把她優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)看她合同到期還有近一年時(shí)間，就提出以后新來的員工，合同都一年一簽，更不能招40歲以上的員工了，背調(diào)更要做的清楚一些。 無奈我們也是一家市屬一級(jí)國企，雖然項(xiàng)目公司員工簽的都是人力資源公司的合同，但是也不好輕易開人。 批評(píng)她她無所謂，趕又趕不走。被她搞的我都想走了。只能說陳某某真是一顆老鼠屎，不僅讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要為她背鍋，一些苦活累活她覺得沒效果都不愿意干，增加了團(tuán)隊(duì)其他人的工作量。對(duì)那些大齡找工作的人而言，這個(gè)陳某某更是一顆老鼠屎。 哪天我這個(gè)40多的老男人失業(yè)找不到工作，就怪陳某某，就是因?yàn)橛羞@樣無組織無紀(jì)律的人存在，才搞的很多企業(yè)不敢要大齡青年。
