他們是一家的，

從不張揚四代:他們是一家的， (2024-01-11 12:03)

一個基層管理者如果阻撓創(chuàng)新，那么他們將面臨一個風險：
     如果該項目在別處搞成功了，
那么別處的寬容將被傳為美談，反復長期提起；
而阻撓的那人，他的管理手法則變成反面教材，在創(chuàng)業(yè)故事、在開會、在推廣宣傳中反復長期提起，
地名隨著他一起被丑化

原湘小哥:一個基層管理者如果阻撓創(chuàng)新，那么他們將面臨一個風險：
     如果該項目在別處搞成功了，
那么別處的寬容將被傳為美談，反復長期提起；
而阻撓的那人，他的管理手法則變成反面教材，在創(chuàng)業(yè)故事、在開會、在推廣宣傳中反復長期提起，
....... (2024-01-11 12:10)

聰明的管理者，會預判風險，寬容的觀察，不放過自己成為伯樂的機會，同時避免自己成為反面教材；
格局和智慧，這就是

你在主干道洗車，管你不應該嗎？還振振有詞狡辯。強烈支持物業(yè)嚴管理

大愛花橋:你在主干道洗車，管你不應該嗎？還振振有詞狡辯。強烈支持物業(yè)嚴管理 (2024-01-11 12:40)

我的投訴信里不是寫的很清楚了？
管是該管，但方式不能粗魯、1.大吼大叫讓群眾圍觀，很粗鄙；
2.管理者就算不穿制服，佩戴標識或者戴帽子亮明身份； 這些基本常識他們都不具備；

不要偷換概念哦，投訴的核心是管理者能力問題（缺智慧）、態(tài)度極端、冒進，而非是非黑白；

從不張揚四代:他們是一家的， (2024-01-11 12:03)

您的話，給了我提示，確實，我選擇社區(qū)的時候； 不止要考慮道路，容積率；
更要考慮該小區(qū)物業(yè)公司和居委會的親密關系；

前輩提示過我：這種項目，官二代能迅速成功（人脈影響力很關鍵），似我這種身份去搞，會被基層為難死；

你可以介紹一個官二代給我當合伙人 只要官二代入伙了，中國的許多對錯問題，都不是問題
拼爹時代，咱們不談什么對錯

便民服務員:便民君向花橋相關部門了解到，發(fā)帖人（非小區(qū)業(yè)主）在相關小區(qū)公共區(qū)域未經(jīng)批準推廣擦車機器，違反小區(qū)物業(yè)管理有關要求，進行勸阻的系物業(yè)工作人員，非社區(qū)居委會工作人員。此外，小區(qū)物業(yè)表示在日后的工作中也將進一步注重工作細節(jié)，避免相關矛盾糾紛。 (2024-01-10 18:07)

這個回復也是不專業(yè)，違反了物業(yè)管理的哪條規(guī)定？簡單一句違反了規(guī)定和不亮證件如出一轍
回復說，進一步注重工作細節(jié)，怎么注重？注重措施是什么？再發(fā)生怎么處理？
1.不亮身份怕被拍吧
2.態(tài)度不好，這大冷天影響了相關人員吹空調

原湘小哥:交稅是啥意思？  提供水源和電的居民，他是大比例分成有收益的；
難道物業(yè)也要盤剝一層？
(2024-01-10 16:33)

這都是不成的規(guī)定了，要比例分成的

aaron0325:廣告帖子啊 (2024-01-10 17:19)

去人家小區(qū)推銷

從不張揚四代:這都是不成的規(guī)定了，要比例分成的 (2024-01-11 14:02)

第一次接觸他們，就給過他們合作模板了，四六分，他們得4成；
一個月時間過去了，他們和稻草人一樣沒說話，我被迫找一樓得老人合作；
老人指點我： 在人來人往得地方擦車，大家必然好奇詢問，這樣就是最佳推廣；

但是我心理很清楚，中國得大多數(shù)管理條款對錯問題，其實都是束縛百姓的枷鎖；
他們那些官二代人品差，腦子笨，很容易就做事成功；
我缺的不是智慧，缺的是拼爹能力

這年代誰還信他們這套話術你說對不？年年打蒼蠅老虎，公信力早就掃地了