讓老板把這個培訓(xùn)費用給員工做福利，保準(zhǔn)比培訓(xùn)有效果。

沒什么鳥用，就是拍個照留個念，證明培訓(xùn)過了

至少你們老板舍得為了管理上花錢，成功的企業(yè)初期背后都是有一個咨詢公司的，讓你們?nèi)ヂ犝n說明還是有點格局的。哪像我們老板年銷售5億，公司30個人，員工人均產(chǎn)值1600W。辦公室買個出差用的筆記本都不肯，你跟他談工資，他跟你談感情，你跟他談感情，他跟你談開公司不容易。他整天躲辦公室監(jiān)控指揮生產(chǎn)，裝車，按著計算器算成本，算利潤，完全不信任何員工，沒有格局。

基本沒啥用，只不過有的單位每年都會有一筆外訓(xùn)的預(yù)算費用，如果當(dāng)年不花掉，下一年就沒這筆預(yù)算了。

你以為老板傻嗎，花幾千萬幾億做培訓(xùn)的公司大把，表面上看虛頭巴腦，實際上潛移默化地貫徹了老板的意圖，培訓(xùn)公司只是用自己的嘴把老板的想法給你傳達(dá)了一下，比如老板想降本增效或裁員，自己不好意思說，就找個大師來說服你。再比如老板覺得你們這幫鳥人都不聽話，光想著錢錢的，就找個大師告訴你要提升執(zhí)行力，老板是錯的你也得執(zhí)行對了。
聽懂，掌聲！

有沒有可能培訓(xùn)的跟你們老板是好朋友，或者是相關(guān)介紹的！

不請老師來你的領(lǐng)導(dǎo)們怎么拿返點呢

感覺不值，曾經(jīng)上過好幾次課，上完就丟

聽懂掌聲

站在企業(yè)角度，培訓(xùn)是必須的