以設施精管為基石筑牢服務根基以專業(yè)矩陣為引擎鍛造復合型工匠憑匠心運維精控園區(qū)脈絡用技術賦能守護萬家燈火
為深入貫徹管理體系要求，博威物業(yè)為期三個月的管理體系培訓第四講——《設施設備的維護與管理》于4月8日開講。此次培訓聚焦設施設備管理實操能力的提升，旨在強化管理效能，夯實服務基礎，推動設施設備管理水平再上新臺階。
培訓由公司資深項目經(jīng)理顧總分享多年實踐經(jīng)驗。課程內(nèi)容圍繞設施設備管理中的重難點問題展開，涵蓋房屋設施、供配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)等關鍵領域，并增設常見風險防控與節(jié)能降耗兩大專項模塊。通過實際案例剖析，將理論與實踐緊密結合，助力學員快速掌握核心技能。
培訓現(xiàn)場，學員們?nèi)褙炞�，認真聆聽顧總的講解，詳細記錄關鍵要點，展現(xiàn)出濃厚的學習熱情。
顧總結合自身多年工作經(jīng)驗，系統(tǒng)分享設施設備管理要點。他著重提出三個關鍵：一是要強化風險預判，全面了解行業(yè)標準和小區(qū)設施設備運行現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)隱患并介入處理，避免問題擴大化。二是要壓實責任鏈條，嚴格執(zhí)行設備臺賬管理、問題反饋機制和應急處置流程，確保每項工作責任到人、落實到位。三是要推行預防性維護理念，通過定期巡檢與預防性檢修降低突發(fā)事故率，實現(xiàn)“治未病”的管理目標。
顧總特別指出，物業(yè)管理需秉持“眼中有活、心中有責”的職業(yè)操守，主動發(fā)現(xiàn)問題、及時響應業(yè)主訴求，確保風險處置閉環(huán)管理，以精細化運維筑牢園區(qū)安全防線。
最后，博威物業(yè)毛董事長強調(diào)：設施設備管理是物業(yè)管理的基礎和關鍵。他要求各項目在巡查過程中加強隱患排查，將安全意識時刻“懸在心上”，增加巡查頻次，及時上報維修需求；要強化危機公關意識，做好信息反饋工作，確保問題能夠得到快速響應和處理；各項目在課程結束后進行舉一反三式自查，及時檢查并整改存在的問題。他殷切期望：全體員工將安全理念貫穿于日常工作的每一個細節(jié)，為業(yè)主提供更加安全、穩(wěn)定的服務。
相信通過此次培訓，學員們能夠更加深入理解設施設備運行管理的標準化流程，進一步掌握巡檢、維保及應急處置的關鍵要點。
