昆山永輝閉店背后：傳統(tǒng)商超困局與品質零售突圍戰(zhàn)

近日，昆山青陽萬達永輝超市正式關閉，成為當地零售業(yè)關注的焦點。這家經營8年的門店，最終未能逃脫傳統(tǒng)商超的“關店潮”。閉店通知顯示，此次調整源于“經營策略調整”，而背后折射的，是整個行業(yè)在消費升級、成本攀升與新零售沖擊下的生存困境。

閉店：傳統(tǒng)商超的“陣痛”

永輝超市昆山青陽萬達店曾是區(qū)域商業(yè)體的核心門店，但近年來客流下滑、成本高企等問題日益凸顯。數據顯示，永輝超市2024年已關閉230家低效門店，2025年計劃繼續(xù)優(yōu)化全國門店網絡。昆山店的關閉，正是這一戰(zhàn)略的縮影。

深層原因：

  1. 成本壓力：租金、人力、物流成本持續(xù)上漲，尤其是生鮮供應鏈的冷鏈投入，壓縮了利潤空間。

  2. 競爭失守：社區(qū)生鮮店、即時零售平臺（如美團閃電倉）分流客流，消費者更傾向于“即時達”服務。

  3. 模式滯后：傳統(tǒng)商超依賴“大而全”的商品結構，但缺乏差異化競爭力，難以滿足年輕消費者對品質、體驗的需求。

昆山永輝的閉店，是傳統(tǒng)商超告別“粗放擴張”的終章，也是品質零售開啟“精細化運營”的序曲。在這場變革中，誰能真正讀懂消費者、掌控供應鏈、激活員工價值，誰就能在下一輪競爭中搶占先機。

主要還是商場管理上的問題！

后續(xù)會開什么呢？

多年前去過幾次，感覺人不少啊。

萬達南永輝，北物美，這兩個臥龍鳳雛都不咋地，永輝想從胖東來取經，沒想到取到的都是糟粕，去掉的都是精華。

不光是永輝面臨的問題，市場，競爭者，消費模式，用戶都在變化，好多大型超市-好又多，華潤，家樂福都經營困難。

長痛不如短痛

唉，還沒去過就關門了

永輝的東西還是性價比比不是小區(qū)門口的生鮮小超市，所以人流量就小了。

中小型綜合性超市難做了